修理厂管理制度第一节 总则一、为了逐步完善和加强修理厂管理，促使公司修理厂逐步走向法律规范化、制度化、健全化,为培育和建设一支具有良好素养和敬业精神的修理团队,为公司车辆营运提供有力的后勤保障，堵截安全隐患，提高工作效率，促使公司取得安全效益双丰收。二、为明确安全生产责任，贯彻“安全第一,预防为主”的方针,根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责"的原则,加强安全生产管理工作,保障员工在生产过程中的安全和健康,根据《中华人民共和国安全生产法》，以及公司的管理结构明确各级管理责任.第一安全生产责任人为修理厂厂长、副厂长、技术员、质检员为安全生产直接责任人，其他人员按岗位职责和安全操作过程中的事因而定。三、建立安全操作规程和防火消防应急方案，当出现事故时启动应急预案,赶赴现场,必须将损失降到最低程度,有序组织人员逃离现场,保护好现场。四、爱岗敬业，团结进取。热爱自己的本质工作，自觉遵守员工行为和公司各项管理制度，树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司给予的重任。五、积极学习、开拓创新。积极参加公司开展的各种学习和业务培训以及技术考核,不断提高自身的业务技术水平,提升自身素养。六、爱护公物，廉洁奉公。在平常工作中严加看管修理工具，爱护公司财务物，保持作业场所干净卫生。第二节人员配备和薪资管理制度一、 修理厂组织架构修理厂长负责全面工作安全第一责任人 班组长负责本组人员安排维修检验 根据公司修理厂实际情况及结合公司绩效考核目标,明确修理厂人员岗位职责，完善岗位问责制度，谁负责谁承担。具体分工如下：修理厂厂长：主持修理全部工作安全生产第一责任人，负责修理厂财务账目、报表、审核、经费支出审批资金管理工作。修理厂副厂长一:负责修理厂维修质量检验、安全生产、技术指导、技能培训等工作。并出台相应的质量、安全、技术等方面的规章制度，并落实执行.每月最少组织一次维修人员技能、安全生产、司机驾驶技能、车辆维护等培训，每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记，并做好整改通知书，下达限期整改。修理厂副厂长二：负责修理厂对外业务和人员招聘、考核、劳动纪律管理。处理修理人员劳资纠纷、工伤保险审报索赔、人员分工安排等工作。出台相应的人员招聘、考核、纪律等方面的规章制度，并落实执行。监管大岭山车队修理厂全部工作。质检员：负责维修质量检验、落实执行维修质量检验制度、建立车辆维修档案、拭定车辆保养作业计划、人员分工安排、...
