保安部经理的主要思路杭州万华控股集团有限公司坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命,以一流的理念、一流的标准、一流的规划，着力将万华控股集团打造成为集产业运营、金融服务、酒店楼宇三大产业为核心的一流商贸类综合型控股集团，不断推动和促进企业健康、持续的快速进展，得到了社会各界的高度赞誉,成为极具进展潜力的企业.保卫部是一个职能部门，担负着企业财产及工作人员生命安全的任务,为公司提供和谐、稳定的治安环境,有义不容辞的责任和义务。然而，现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节，其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员，组织纪律性不高、服务意识不强等影响了保卫工作的进展，出现了工作标准低的工作现象，本部门领导检查工作不到位，上进心不强造成了工作消极、散漫、没有仔细履行职责，工作上不求进步,但求无过，对自己不负责任,给公司带来了负面影响;工作关系摆的不正,对待检查工作的问题，没有及时处理，对于好的队员没有进行表扬,对于表现差的没有进行批判,造成了工作不积极主动。领导在一个样，不在又一个样。爱岗不敬业，工作出现失误,没有根据有关规定对进出人员、车辆进行管理，检查不严格，独立性工作能力差;老队员不求进取，工作上不负责任，没有起到骨干模范作用.没有搞好传帮带，没有敬业精神，工作落实执行不到位。检查中发现的问题，处理不及时，没有针对性、普遍性。认为自己在公司时间长,人员认识多,打不开情面，在搞人情关系，怕得罪人，老好人思想严重。针对存在的问题,出现工作标准低的工作现象，实行有力的整改措施,对不称职保卫人员坚决拿掉，下岗、转岗或辞退，纯洁保卫队伍.据目前的形势,部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性，也会把整顿、改革作为今后重抓工作的重中之重,争取早日改变现状，尽快使保卫工作走上正规化、法律规范化、制度化，用今后的工作成绩来回报公司寄予的厚望，努力为公司打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实"的保卫队伍，提高工作透明度，以服务生产为重点，以落实制度提高部门的综合执行力，科学防范、法律规范管理、严格考核为公司制造快速、稳定、和谐进展的安全治安环境。从上面公司使命来看,我懂得了做为一位合格的保安部经理，需要有以下思路，保安部经理必须做到：一、基本思路用公司的进展观统领安全保卫工作,树立保卫就是服务的理念，坚持以防范与打击犯罪相结合，整治违规违纪与队伍建设相结合，内强管理与外树形象相结合，专业知识培训与日常训...
