健丰公司薪资管理制度1、总则1
1 增强薪资体系的透明性、公平性及趋向性，发挥其杠杆作用;1
2 建立合理的价值分配机制与内部激励机制，吸引、保持和激励员工;1
3 推动员工优质生活计划，提升员工满意度，同时合理控制人工成本；1
4 作为招聘人员起点薪酬参照点及基准点； 1
5 与绩效评估体系和津贴体系配套，实现薪酬体系与市场的可比性及可量度性
2 原则 1
1 外部均衡性：每个岗位薪资水平与市场上相应岗位薪资水平具备合理可比性; 1
2 内部均衡性：每个岗位工资水平与岗位价值成正比例关系； 1
3 个人均衡性:同一岗位不同人薪资水平与个人能力与业绩成正比例关系
3 分配比例 公司将根据企业的业绩规模和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例
4 管理体制 人力资源部门为薪资政策的提出者和组织实施者
5 适用范围 本制度适用于健丰公司除一线业务人员及生产一线员工外的所以员工
2、薪资组成2
1 员工的薪资由以下部分组成：工资总额=固定工资+绩效工资+工龄工资+各类津贴(管理津贴、膳食津贴、专业资格津贴、税务平衡津贴、学历津贴、外派津贴)+特别补助注：其中固定工资、绩效工资总额为缴税部分，其他不参加缴费
2 各种工资的定义及比例：工资类别定义性质固定工资针对不同岗位根据其制造的价值与工作压力和强度，设定相应的点值
不公快绩效工资根据个人/团队业务完成量，分配相应的绩效工资，分为个人绩效工资和团队绩效工资两种
不公开工龄工资根据入司年限，年度固定时间累进
公开管理津贴具有管理职能的员工
公开膳食津贴给与员工吃饭的餐费补助（公司提供膳食者除外）
公开专业资格津贴对于员工在教练技术平台上所取得的 ICES 专业资格给与的嘉许和津贴
公开加班津贴对于需要常常加班的岗位，不同的岗位实行不同的津贴管理办
