有限公司第一期中层管理精英包班心得报告 日期:姓 名职 务副经理学 号058所属部门运行二部研习期间12 年 11 月 26 日 至 12 年 12 月 1 日11 月 26 日我们一行 46 人参加了公司组织的外出包班管理培训，这次培训采纳了在一种比较封闭的环境下接受培训的形式，避开了各种外界因素的干扰，同时在具体的生活和学习上也切身感受了这种管理理念下的管理,这也有利于我们深刻理解这种管理的利弊。从其次管理培训中所收获主要有以下几个方面：一、 法律规范化管理方面从进入“健峰"管理培训学校，首先给我的感觉就是干净,物品摆放整齐，这一方面在校园内随处可见,从寝室、食堂、教室到门卫随处可见。其次是流程化，进入校园后“助教”对我们进行了入住流程、注意事项的宣导,寝室的用品的发放，晚间用餐这一切井然有序、忙而不乱。我想生产力的提高最终要通过效率的提高来实现，企业用通过效率的提高来降低成本、提高产出，而效率的提高要依靠法律规范化的管理才能实现.法律规范管理我理解应该包括流程化、规格化、制度化这些方面的内容。对比我们部门的实际情况我想应该“流程化”方面还有待加强，在一些生产问题的报告及处理方面的流程还不够明确，影响了我们日常工作效率的提高。其次现场的规格化管理，这也是一直部门现场管理的的侧重点，这与工艺特点有关,要在工程上和管理上同时实行措施才是解决问题的根本。二、团队建设方面在健峰的五天学习过程中让我印象最深刻的是团队，因为在这一段时间里无论是学习还是生活我们一直以团队的形式出现，一个人如何融入团队，并且正确认知自己在团队中的角色，如何发挥团队的优势,制造出 1+1＞2 的效益。我想这除了需要一个良好的组织架构、完善可行的制度外，还需要团队每一位成员的奉献精神，团队荣誉感,这些是意识层面的东西通过简单的管理是无法实现的，需要靠团队建设来提高大家的团队意识.三、 管理思路方面在日常工作当中，我一直在思考：人性化管理与业绩考核方面的矛盾,规格化与创新理念的冲突,设立标杆与团队建设的冲突等等,在日常管理过程中在处理相关问题时就会左右摇摆、举棋不定，说到底应该是没有对这些管理理论的深刻理解,是对各种管理理念缺乏梳理,没有形成一套适合本部门的管理理念。通过这次培训再次促使我对这方面问题的思考，我原来一直以为管理就是一门科学,作为中层在管理上就是简单的严格按规章办事，管理人员就应该铁面无私,管理人员的职务是由公司任免，只需...
