全员营销倡议书以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响,销量萎缩、订单减少、库存增加,这严重影响到公司的快速进展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：一、充分发挥销售人员的主力军作用1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，仔细贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。2、积极向新老客户推举公司的拳头产品，争取较多订单,重新打开产销两旺的局面。3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。5、练好内功,积极参加业务培训学习，不断提高自身素养.二、激发非营销员工的销售热情1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推举公司产品,为公司引荐新的客户。3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。5、加强学习,仔细工作，提升素养,维护好公司形象。三、加强各部门的协作、配合和支持力度1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。3、生产部门要精心组织生产,最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质的产品。4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培育非营销系统里有潜质的员工等等。5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。“全员担当”倡议书各位*＊同事们：当前，国内经济形势尚不明朗,动力煤供给较为宽松，下游企业煤炭库存仍处高位，短期内需求不会明显增加,价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，需求客户的主动性和选择性增加.煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战,响应＊＊＊总经理“＊＊**＊***”的讲话精神,由＊＊*公司牵头成立“＊*联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，关注和参加煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员对所获...
