袁翔 成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业
量，建立机构标准化管理体系
随着电网建设规模的跨越式进展、安全生产和优质服务要求岗位“”管理：根据 法律规范统一、普遍适用、优化结构、改革进展 的原则,将供电班组岗位序列划分为输电、变电、的不断提高，对人力资源管理提出了更新、更高的要求
要实配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信现建设现代供电企业目标,“必须坚持 人才兴企"的进展思七大类别，供电班组岗位序列划分为八个序列，在工作分析路，不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环和岗位测评的基础上，采纳一定的科学方法,按岗位的工作节管理,为企业又好又快进展提供组织和人力支撑
性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必优化企业人力资源配置,需要根据电业局进展的内外须具备的资格条件,对各个岗位序列的设置要素进行科学部环境和人力资源进展战略,制定优化目标、方案、流程、要设计
针对管理岗位法律规范了管理岗位的岗位名称、岗级区间求、指标等,实现人力资源配置制度化、流程化、标准化、数等,各基层单位根据统一的岗位序列进行设置，强化了生产据化，形成统一、合理的人力资源配置管理体系
和管理岗位的标准化管理
加强对管理幅度控制，根据管理优化人力资源配置是人力资源战略的核心内容，是企与生产岗位 1：3
2 的比例进行管控；加强对各级生产岗位控业降低人工成本，提高劳动效率，提升核心竞争力的重要措制，根据高、中低端生产岗位 1：2 的比例进行管控
在法律规范岗施,承载着企业的人力资源战略意图和组织功能，为企业人位设置的同时,要求各所属单位加强对岗位的工作分析，根力资源战略服务
优化人力资源配置有利于业务流程的畅通据工作分析制定相应的岗位职责、岗位任职资格,鼓舞有条流转,有利于安全生产和优质服务等核心业务深化开展，有件的单位开展岗位评价等工作
在《劳动合同法》正式颁
