全面预算管理信息化 – 看上去很美转自视野论坛，作者：Michelle_Li先说下我撰写本文的背景吧。我迄今离开职场两年，今年在找工作过程中发现不论是咨询公司还是央企招聘，常见要求有全面预算管理信息化的经验，要么要求熟悉如 Oracle 的海波龙、SAP 的 BPC 等预算管理软件，要么是为企业主导实施过预算信息化项目者优先考虑。今年到“四大”之一的咨询部门短暂工作了一段时间，恰巧又赶上了一个项目是为某地方性民企设计实施海波龙预算管理系统，所以我不禁有些困惑：前些年我在美资跨国企业集团下属工厂工作时未见公司用预算系统，后来在四大的咨询部门工作时接触的为国企民企改进全面预算管理体系的项目也都不涉及信息系统实施，都是线下 Excel 编制，怎么这两年预算管理信息化忽然大行其道起来？犹记得上个世纪末国内企业兴起的 ERP 系统实施的浪潮,我寻思这恐怕是本世纪企业管理变革的另一个浪潮吧，于是为了知识上不落伍 ,我买了一本全面预算管理信息化案例分析的书来学习,所以借这篇文表达一下我读这本书后的疑问、感受，顺便附上我与其他同行的沟通，也拿到财务管理版希望和更多担任财务经理的网友们沟通探讨.这本书的作者是多年专注在全面预算管理咨询和系统软件设计与应用的专家，案例涉及收入规模在千亿元以上的全国制造业 50 强集团企业以及国内知名上市公司。它的前半部内容侧重介绍全面预算管理体系设计、预算指标体系、预算目标分解等我已熟知的管理理念，以及信息化条件下预算编制的特点，从销售预算到三张预算财务报表的编制与汇总过程,后半部则大量介绍了全面预算管理在信息化条件下的过程控制，如预算执行、预算变更调整、预算考评与管理分析报表，可以说覆盖了整个全面预算循环的事前、事中、事后控制的方方面面。书还没看完，我就一面感慨着“这预算信息化真是好啊”，一面好奇起来：这预算管理系统若真对企业好到有必要的话，那我以前工作的那家美资公司为啥不用呢？那家公司就算不是世界 500 强企业吧，也是个在很多运营领域采纳了先进管理方法(如丰田模式的准时制造和精益制造）的优质跨国公司啊，说到企业信息化管理，它本身就是个 IT 企业，不仅实施了 ORACLE ERP 组件中的多数业务模块，除此之外有海波龙报表系统,内部还开发了不少集成的业务系统，还有个很强大的数据仓库以供各事业部和运营工厂猎取数据、定制管理报表做各种业务经营分析的啊，而且用户界面很好,都是基于网页（web—based)的，怎...
