2025 年度全面预算管理意义一、全面预算管理含义 全面预算是指公司对一定期间的经营活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参加编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制激励、评价等综合管理功能，优化公司资源配置，提升公司运行效率，从而成为促进实现公司进展战略的重要抓手. 具体体现在：（1）全方位 公司的一切经济活动,不仅限于财务预算，而是由经营(业务）预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系. （2）全过程 体现在公司组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。 (3）全员参加 公司内部各部门、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参加预算编制与实施。明确其在公司整体进展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到公司整体进展和目标实现当中，减少公司内部目标不一致步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位、全过程和全员参加的预算管理；是公司“经营思路”和“经营责任”的体现;是下级单位对上级单位的业绩“合同”和业绩的“承诺"；是公司内部的一项“管理机制"和“管理控制”的工具。 三、全面预算管理的重要性 (一)实施全面预算管理可以促进公司进展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”，公司战略制定得再好，假如得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实,为了实现公司整体的经营目标,就必须根据目标一致的原则明确各大区事业部、职能部门的具体工作目标。那么手段就是全面预算管理体系 (二)全面预算管理可以增强沟通和协调，提高运作效率通过实施全面预算管理，明确各事业部的分工,可减少部门操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。通过预算编制协调公司资源,使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,使公司实现整体战略目标。 (三)全面预算管理可以对公司实施内部控制,防范公司风险 全面预算的本质是公司内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现公司目标所采纳的管理与控制手段，该手段可以有效控制公司风险。 (四)全面预算管理可以激发各大区事业部的业绩，起到激励作用 全面预算为公司对各大区事业部的整体工作推动提供了依据。公司可以根据全面预算的完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析；根据实际情况进行总结，在公司范围内统一调整预算...
