公共部门人力资源管理综合练习与解答（五)论述题1、试述公共部门人力资源管理进展的特点和趋势。2、试述 21 世纪人力资源的特征。3、试述新世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题。4、试述公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同.5、试述当代西方发达国公共部门人力资源管理的进展趋势。6、试述优化我国公共部门人力资源生态环境的对策。7、试述公共部门工作分析的作用.8、试述公共部门人力资源在招募与选录过程中必须遵循的原则。9、试述公共部门人力使用应遵循的原则。10、试述公共部门人力激励的特别性。11、试述我国公共部门人力资源监控约束体系存在的问题。参考答案1、1、专家治理以及政府管理职业化。随着知识经济和信息社会的来临，随着政府管理复杂性的增加，随着政府管理对大量信息的需求，随着政府管理日趋技术化和专门化，政府管理对专门性的需要更加强烈,这一切均导致了知识工作者的兴起。以发达国家为例，据估量，在不远的将来，无论是公共组织还是私营组织的工作，将有９０％为专家系统或人工智能所扩张或替代，所谓扩张,系指专家系统与专门技术人员兼顾工作，使工作的效率效能提高；所谓替代，系指未来相当比例的工作，由机器代替人力去做。与此同时,知识和信息工作者，在政府公务领域内将占主导地位。在未来的公共组织中,知识和专家的权威将会日益显现。2、从消极的控制转为积极的管理。传统的公共部门人力资源管理,是一种以控制为导向的消极的管理,这种管理的基本特点在于：强调效率价值的优先性；强调公务员的工具角色;强调严格的规划和程序；重视监督的控制；强调集中性的管理等。传统的以控制为导向的管理不免使公共部门人事制度僵化、缺乏活力。而新的公共部门人力资源管理更具积极性。所谓积极性的公共部门人力资源管理，乃是要在已有的公共部门人事制度的基础上,制造一个公务员潜能发挥的良好环境,促使公务人员具有使命感,从而更好地促使组织目标的达成和效能的实现。与传统的控制导向不同，新的公共部门人力资源管理强调的“授能”，即授权赋能,主要特征表现在:开放参加决策机会；提供行政人员进展自主性的机会；进展组织共同愿景；进展并维持组织成员之间的依赖、开放式沟通等.3、公共部门人力资源进展的重视和强调.面对知识经济和信息社会的到来，面对新知识和新技术的挑战，越来越多的组织认识到公共部门人力资源进展-—即通过持续的学习以改变公务员和公共管理者的态度、行为和技能—-的重要性.更为重要的...
