东超公司 2025 年度经营战略规划和计划书公司年度经营计划书各位领导、各位同事大家好!2025 一年工作已经开始了，今日和大家聚在一起开这个会主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的激励会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。东超全体同事们要进一步统一思想，收收心，立即进入工作状态，仔细安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。下面，我就做好 2025 年各项工作，讲几点意见。2025 年我们将以东超 5000 亩水库开发为依托，以渔文化休闲项目旅游需求为导向， 实施野生河鲜产销和渔庄休闲旅游产业一体化经营战略, 形成有力拳头参加市场拓展和竞争.上半年我们会出台一系列营销措施，加强提高东超企业核心竞争力和生态渔庄旅游设施档次,完善旅游配套功能，争取当今有利时机创东超渔庄旅游精品基地，树东超企业百年品牌。今年也是东超公司企业经营转型之年，也是实现企业品牌化管理关键之年，公司面临二大问题,1、规模,2、人才。通过近几个月对东超渔业的参加和了解，在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,根据现有市场格局对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将东超 2025 年的经营方针确定为：野生河鲜“渔”文化弘扬者。当今在国家政策的扶持下，近几年来各种农庄如雨后春笋般出现,并以各种方式想方设法吸引都市游客，休闲农业旅游市场竞争也日趋激烈化。而消费者对乡村旅游需求越来越高，势必对旅游地设施、参加性、卫生、服务、及娱乐性的要求会增加，我市周边也兴起农家乐开发热，要想在众多竞争者中脱颖而出就要靠创新，而这创新主要包括三个方面：1、首先东超将区别其他农家乐在产品及服务上植入品牌运营管理理念；2、其次是营销思路创新带动现有产品创新和服务创新;3、第三是运用现代管理技术提升经营和管理模式，重新对市场资源的整合.东超以“品牌+口碑"作为诉求点，如何能将消费者的第一次尝鲜演变成持续的消费，且乐此不疲的给我们做义务推广，这就是我们所要做到做好的.2025 年东超公司的核心经营目标：初步保守设想在上一年的基础上增长 40%左右，年度销售收入 700 万元,保底销售收入 600 万元，其中野鱼馆为 320 万左右，渔庄 230 万左右,其他 150 万左右.（这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定）三、主要经营策略(一）市场策略东超现有格局上要进展，要实现销售收入的大幅度增长,离不开营销手...
