第一章 总则一、目的：为适应公司进展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续进展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状,特制定本管理制度。二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：◆公平原则:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心;◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。四、职责1、 行政部(临时由总经理负责）作为薪酬的直接管理部门,主要职责为： 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 薪资、奖励计算的审核； 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核； 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 对各公司人力人员进行工作指导与控管.2、 各管理部及公司主管级以上人员（临时由副总负责）在薪酬计发管理方面，主要职责为： 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总; 员工工资条发放及签收； 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核; 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。3、财务部在薪酬计发管理方面： 工资提交数据的复核及工资核算; 工资条制作; 工资发放。**＊＊*＊＊＊**＊****＊＊***＊**＊*＊*＊＊*＊*＊**＊＊** ＊****＊＊*＊＊**＊**＊******＊*****＊＊*＊**＊＊＊＊＊ 第二章 岗位类别根据岗位工作性质和内容,公司所有岗位分类如下:一、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等；二、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位,以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位.如部门助理、财务人员等；三、技术类：指参加产品开发设计、生产及品质管理、设备等相关业务领域,利用一定专业技术开展工作的岗...
