业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条 目的:建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定)发放月薪=底薪+业绩提成标准月薪=发放月薪+社保+任务提成社会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险注：《社会保险法》第 2 条规定:国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。第三条 底薪设定底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为 50000 元/月，底薪 1500 元/月。第四条 底薪发放⑴ 业务员的底薪在次月 15 日发放，⑵ 业务员当月业绩提成在次月 20 日发放 75％,⑶ 年底发放15％，⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。第五条 提成设定1. 提成分为 业绩提成 与 任务提成2. 业绩提成设定为 0.5-2%3. 任务提成设定为 4%4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成 1％，任务提成 4％；超额部分业绩提成 2%,任务提成 4%5。 业务员未完成任务额：⑴未达到任务总额 50％时,没有任务提成；即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制 0。5—1％。0—20000 元，业绩提成 2%；20000—40000 元业绩提成 3％；40000—50000 元业绩提成 4％。⑵未完成任务额，但是超过任务额的 50%时,按百分比发放即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。6、当产生坏账时： 业绩提成（拥金)=(业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额)×6%－坏账损失解释如下：⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3％）⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。⑶ 坏账损失：公司同意发生坏帐损失时,按成本价计。包括两种：第一种:是所有手续齐全的情况,所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的,由业务员承担成本的 35％，经理承担 15%，公司承担 50％。第二种：是手续不齐全，没有合同订单的,由业务员按成本的 75％承担，经理承担 15%，公司承担 10%。注: 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后,公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。7、业务员的开拓费...
