公司员工培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业进展战略，将培训的目标与企业进展的目标紧密结合，围绕企业进展开展全员培训，不断探究创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发和管理紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、贯彻公司“做得好就是人才，用的好就是财宝”的人才理念，实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台. 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划进展能力,为个人进步和企业进展制造良好环境和条件； 6、提高企业综合素养，增强企业的竞争能力和持续进展能力。 三、培训原则 依照公司管理手册,追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由综合财务部归口管理、统一规划，各子公司、部门和所属独立业态店组织实施，员工个人主动配合。由综合财务部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属子公司、部门组织培训。 2、各部门、子公司根据本单位岗位人员技术、管理服务技能和综合素养情况，在每年年底提出下一年度的培训需求计划（附件一）交综合财务部;综合财务部根据需求计划和公司运营要求，每年年底制定下一年度进展计划、业务目标、考核指标，同时拟订公司年度培训计划（附件二）上报公司总经理批准执行。 3、综合财务部根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准（附件三）,报分管领导审核，经公司总经理批准后组织实施. 4、培训授课要落实到人,由综合财务部组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司总经理批准。 5、综合财务部组织公司及所属子公司、部门的人力资源主管（综合员)，建立企业培训资源体系，做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境，准备必要的培...
