广东商用空调设备有限公司文件 员 工 培 训 管 理 办 法第一章总 则 第一条 目的 为提高员工素养, 增进知识、技能，开发员工潜能, 使员工具备与企业进展相适应的素养、业务能力, 特制定本办法. 第二条 范围 本办法适用于公司各部门. 培训格外出培训和内部培训两种. 外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等; 内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门, 主要职责： 1 ．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2 ．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3 ．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4 ．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业进展规划,制订公司年度/ 月度培训计划并组织实施。 5 ．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1 ．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/ 月度计划. 2 ．组织部门内部培训。根据特别岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 3 ．协助公司培训工作的开展.第三章 培训计划 第五条 年度培训计划 1 ．部门根据进展目标和员工职业进展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部. 2 ．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3 ．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批( 《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案, 并发至各部门。 4 ．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条 月度培训计划 1 ．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况( 《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划( 《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2 ．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA 给各部门.第四章培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1 ．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程. 2 ．岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉...
