公司员工培训计划 公司员工培训计划 公司员工培训计划 股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地
公司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左右
自公司股票公开上市以后,公司的进展非常迅速
1997 年底，公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了 200 多人，使得机构更加富有效率
1998 年，公司又与中国科技大学商学院合作，讨论公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织，将公司的进展建立在人员素养的普遍提高之上
因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐
如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题
在进行 iso9001 认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了 mba 的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大
而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素养的大幅度提高，同时在公司的经营与进展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决
有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训
一、公司已有培训体系与人员结构 1
公司三级培训体系如下所示： 一级培训 内容：具有共性的培训
具体任务： 新员工进厂培训； 整个公司计划进行的培训 a； 二、三级培训做不了的培训; 关键岗位培训 b
组织者：公司的人力资源部 培训量：大 师资:由人力资源部统一任命，比较法律规范 二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训
具体任务: 本部门系统的人员工艺、技术培训； 公司下达的培训任务； 职工的岗前培训
组织者：各部门、各分厂 培训量：中 师资：师资选择不
