公司员工培训管理办法公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 目的为法律规范(集团)公司员工培训管理，推动集团培训体系建设与运行，特制订本办法。第二条 适用范围本规定适用于幸福基业（集团)公司所有员工。第二章 管理规定第三条 培训管理的内容1．培训工作包括：新员入职培训、专业力提升培训、外派培训、外出参观学习等；1。1 新员工入职培训指每一位新员工需完成由总部人力资源中心及各分公司人力资源部组织实施的入职培训，具体操作根据《（集团）公司新员工入职培训管理办法》规定执行;1.2 专业力提升培训指员工因公司业务进展、标准提升而需持续参加公司组织的各类培训，具体操作根据《(集团）专业力培训管理办法（试行）》规定执行；1。3 外派培训指根据岗位工作需要或未来进展要求，由企业派出并由企业承担费用的相关岗位资质的培训,外派培训相关规定参照《（集团）公司员工外派培训管理规定》;1。4.外出参观学习指员工因工作需要或未来进展需要，由公司安排并承担费用到外部企业或机构进行参观和沟通学习活动，具体操作参照《（集团）公司外出参观学习管理规定》执行。第四条 职责分工1。总部人力资源中心负责对各分公司人力资源部及总部职能中心培训对接人的培训归口工作，对整体培训工作进行监督和服务；负责组织管理干部培训、外派培训的审批与培训预算的管控.2。总部职能中心培训对接人及各分公司人力资源部负责本公司培训工作的归口管理，负责对总/分公司层面的培训实施及基层员工的培训支持与监督.第五条 培训运行机制管理1.人力资源中心以年度结合集团战略与业务需求情况、为单位设定培训管理指标，并将指标下达到分公司，按季度落实考核。2． 培训计划与总结2。1 每年 12 月上旬，总部人力资源中心组织各分公司进行培训需求调查,并根据调查结果拟定下年培训工作计划;各分公司于每年 1 月 31 日前提交上一年度培训工作总结至人力资源中心。2.2 每月 28 日总部职能中心及各分公司根据年度培训计划制定月度培训计划，并提交至人力资源中心。月度计划的重点是把年度目标分解，按培训大纲的要求分层、分类做好培训。2。3 每月 5 日前，人力资源中心对总部各职能中心及各分公司的培训计划进行整合，形成集团整体的培训计划并进行公布。第六条 培训资源管理1. 课程管理1.1 课程分为:领导力、通用力、专业力与入职培训四类；1.2 课程体系结合公司业务需求及员工进展进行设计,为提高员工岗位胜任能力提供知...
