公司员工薪资调整方案(草案）1.0、目的 为适应公司进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状,特制定本方案(注明：中层管理人员根据年薪制度发放，不参加此方案的加薪）。 2.0、适用范围 本方案适用于公司所有人员。3.0 ：加薪标准 被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。4.0:薪资调整分类4。0.1：普调和特调普调是指:公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。特调是指：原则上每年的 6 月份、12 月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评"、“上月绩效考评”、“综合素养考评”3 项考评内容，3 项考评分值都为 100 分，根据 3 项考评所占的百分比进行分值统计,考评分在 90 分以上的人员可申请加薪.特调标准:A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优,获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有 10 分的附加分.考核总分值在 90 分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的 4 月份之前完成； B、其各岗位考评标准为:1、普通管理人员：年底评优附加分 10 分+（40%＊年底考评分值)+（30％＊工作技能考评分值)+(20%＊上一月度绩效考评分值）+(10%*综合素养考评）2、技术人员:年底评优附加分 10 分+(40％＊年底考评分值）+(30％*工作技能考评分值）+(20％*上一月度绩效考评分值）+(10%＊综合素养考评）3、普工:年底评优附加分 10 分+（40％*年底考评分值）+（30%＊工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+(10％＊综合素养考评）Ｂ、非优秀员工,考评分在 90 分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的 6 月份及 12 月份完成。1、普通管理人员：(40％*年底考评分值)+（30％*工作技能考评分值)+（20％＊上一月度绩效考评分值）+（10％*综合素养考评）2、技术人员：（40%＊年底考评分值）+（30%＊工作技能考评分值）+(20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素养考评）3、普工：(40％＊年底考评分值)+（30%*工作技能考评分值)+（20%*上一月度绩效考评分值)+（10％*综合素养考评）C、特此情况处理公司个人或部门领导在...
