公司年度培训计划目 录一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析 1．基层员工培训需求调查结果总结 2．中层管理者培训需求调查结果总结 3．高层管理者培训需求调查结果总结三．培训目标四．培训体系运作计划 1．课程体系 2．培训师培训 3．培训设施 4．培训管理制度五．人才培训开发计划 1．确定人才需求 2．确定人才来源 3．培育的方式六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 2．人才开发计划执行评价指标 3．培训课程实施计划的评价指标一．背景分析与关键问题分析凯联化工是一个高速进展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善.随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题,如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!近几年，凯联化工进展迅速,人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在 2025 年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定 2025 年人才培育开发计划,重点培育公司急需的人才。二．培训需求调查结果分析 1．需要进行管理知识培训的 51%；2．同意休息时间参加培训的 45。2%；3．内部培训师对公司进展作用较作用以上的约 50％；4．个人可以承担培训费用的占 32.5％，不承担费用的占 51％;5．认为培训能够提升工作绩效的占 35％，不能够的占 15。2%,说不定的占 37.9%；6．可以接受签订协议的占 32.7％，不可以接受的占 43.2%.分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间.在课程的需求方面,较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1．个人可以承担部分培训费用的占 35。8％；2．培训能够提升工作绩效的占 34。3％，不能够的占 11。9％；3．可以接受签订协议的占37。3%，不可以接受的占 49。3％；4．同意利用休息时间参加培训的占 50。8%，不同意的占 43。3％；5．认为内部培训师对公司进展作用较以上的占...
