易德利 2025 年度经营计划书 一、2025 年的经营方针 在仔细审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2025 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场,扩大规模增实力，加强管理保利润,完善结构升效率。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2025 年的经营目标（一)核心经营目标2025 年,公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率 ％,保底销售收入________万元,年度税后利润________万元，增长率 ________%，税后利润率________%，保底利润________万元.在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二）销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度淘气堡水上乐园幼儿园园林景观渠道销售全年完成业绩： 万元（目标 万）月度平均业绩:第一季度 万元，第二季度 万元,第三季度 万元,第四季度 万元三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将 2025 年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，进展客户争取订单，对此应将实行措施:1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓舞公司管理人员参加营销工作.2．销售部必须整合各项资源,实行一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2025 年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化.为此，应实行下列措施：1．设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力；2．采购环节要进一步完善流程，适当降低采购价格,监督采购质量降低采购成本;3．生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,实行必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位.（三）品牌策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近...
