创元投资有限公司文化建设执行方案一、公司企业文化建设的指导思想根据公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学进展观,积极适应国内市场竞争的变化,努力建设符合公司进展战略、遵循文化进展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化.要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的进展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力，推动企业科学可持续进展. 二、公司企业文化建设的基本原则坚持以人为本、全员参加的方针.员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化进展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推动企业又好又快进展。 坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革进展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业进展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推动企业进展和生产经营任务的完成。 坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、法律规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为法律规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜亮特色的文化品牌。三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面 企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的综合性企业。企业使命：持续为客户制造最大价值。企业精神：激情创新，合作共赢。核心价值观:创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬业.经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢.具体实施方案:编制公司的《企业文化手册》。手册包括企业进展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司,在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行.制定明确的项目经营管理目标,引导员工树立荣辱与共的思想观念,统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。制造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室...
