公司检查考核制度一、目的通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实.二、适用范围适用于公司部门负责人的考核工作。三、职责 1、 总经理——是各总监、综合部部长的第一评分人；——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人. 2、 服务总监——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员—-是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工—-是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工--是本部门负责人的第二评分人。 6、 综合部——是考核工作的组织实施部门,负责考核结果的统计、上报工作。四、工作程序 1、 公司的考核工作每季度开展一次,分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于 5 人），并严格向部门负责人保密。 2、每次考核前,总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、各总监商量确定后，交综合部负责印制。 3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司进展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其他人的填表情况,否则按不合格服务处理。 4、部门负责人自评为 0.5 个工作日,填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。第一评分人评分期限为 0。5 个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为 0。5 个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人,调整评分人评分期限为 0.5 个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效 .人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。 5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经理。统计工作完成时限为 2 个工作日。 6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况,安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。 7、当部门负责人的最后得分在 70 分以上时，是一个合格的管理人员，得分在 85 分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在 70 分以下时,是一个不称职的管理人员，有阻碍公司进展的负作用，公司应考虑对其进行调整.附：1、部...
