公司激励性薪酬体系设计钟定国（西安工业学院经济讨论所，陕西西安 710032摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色，然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的讨论,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深化地探讨，提出具体的设计方法和设计基础.关键词：薪酬;公平性；职位;调薪公司薪酬体系是人力资源管理中最受重视的项目，员工的薪酬是公司对其工作表现的回馈.多数人认为薪酬一词指的是薪资一项,但实际上，薪酬指的不仅是薪资,它应该包括金钱上的回馈、工作范围内提供的服务及福利。激励员工的最佳方法,就是将公司的薪酬体系与公司的目标加以连接。为了要建立此连接性,就必须实施一套全面性的薪酬体系。此制度的目的在于让有贡献的员工分享公司的收益，进而改善公司的整体表现。一、薪酬的定义薪酬指员工因雇佣而获得的各种形式的支付.员工薪酬包括两个部分：（1 以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币酬劳；（2 以各种间接货币形式支付的福利,如公司支付的保险、休假、员工旅游、病假、退休金等。〔1〕。薪酬可以分为两种，一种是个人性薪酬，它只与个人的努力程度和工作成绩有关,目的是使人更好地履行角色所规定的任务；另一种是组织性的薪酬,它只与某人是否属于某个组织有关,只要他是这个组织的成员,就会付给他这份薪酬。这种薪酬的支付是为了使人能继续留在该组织内,却不一定能激发他的更高的生产能力.因此，个人性薪酬会较大地影响人的活力水平.在设计公司薪酬体系前,必须首先定义公司合理薪酬体系。由于公司的情形不同，在考虑公司文化、产业特性、组织规模、支付能力等变数后，才能客观地确定公司薪酬体系。二、薪酬体系的设计原则（一公平原则公平原则是指薪酬体系必须能够满足组织内与组织外比较。公司内要订客观标准,说服摆平员工不满。公司外要先界定本身的定位，取得同业或市场薪酬标准后,决定如何反映。(二安全原则安全原则指员工在现实环境下能无后顾之忧，安心的为公司工作。公司给予员工基本的生活保障,同时公司能稳定支付员工的薪酬,双方都有安全感。（三弹性原则弹性原则是指薪酬体系能真实反映出员工绩效及过失错误,而给予奖励与惩处。一般在奖金的设计上较常使用,绝不要给固定不变的奖金数额,以免扼杀员工努力的动力.如此弹性的薪酬体系可以成...
