公司积分考核管理制度一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度。二、积分管理的定义什么是积分管理？积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品行、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算，终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。三、积分考核标准见《积分考核项目表》.四、考核执行部门考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合.同时公司成立考核督察小组，不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目,对员工进行考核。五、积分考核细则（一）积分考核规则 考核积分分为 A、B 两类，A 类积分为平常考核的活动积分，针对员工的所有考核均以 A 类积分计算；B 类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分，A 类积分累计到一定额度可以折算成 B 类积分。1。A 分管理:每位在职的员工通过日常表现猎取积分或扣减积分均在 A 分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不奖励，而是累积到相应额度后折算成 B 类积分;2.B 分管理：每位在职员工在入职时,设立个人 B 类积分账户，主要是为了鼓舞员工长期对公司的贡献和付出。B 类积分不清零，且当 A 类积分累积到一定额度后除以 10（四舍五入取整数），可累积进入 B 分值，年底对在职员工 B 类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬.（二）评级考核办法1.分为主管干部和一般员工两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其:（1）部门工作专业能力（2）对工作的计划推动能力（3)对工作的组织能力(4）对工作上团队运用的协调能力（5）对工作问题上的改善能力（6）对平日工作主动积极,负责尽职的责任感（7)自我开发能力2.一般员工考核其：(1...
