公司管理结构模块化初探一、管理结构模块化概述模块化管理即是将公司所有业务整合为多个模块(或业务单元）,明确每个模块的负责人和业务内容，管理模式就呈金字塔状.一个模块的主管首先要明确本部门的职责,也就是明白哪些事是自己部门（或小组）必须完成的。单一模块作为公司的一个有机组成部分,完成部门（或小组)的工作职责便成为了必要的工作职责。管理结构模块化是现代管理体制的根基，即通过将业务职能模块化之后才能进一步完成绩效考核、矩阵式管理，并能在公司内部最大限度的实现人力资源的共享和分配。因此，模块化是实现现代化管理的基础.二、管理模块化实施方案公司经过几年的进展，从几个人进展到几十、上百人的过程中必定经历部门化过程，部门化仅仅是模块化的基础，在初步实现了模块化，各个业务职能比较明确的分配给了不同的负责人，每个负责人带领 1 个以上的组员完成该组（或部门）的具体业务的基础上，公司在管理结构上已初步实现模块化格局，但此时在公司层面还未有一个较为系统的、将各个模块组合为一体的方案,具体的职责、小组(或部门）的编制还应做进一步的明确。以下将以施工企业管理结构模块化进行阐释.管理模块图示化:老板在整个公司中的作用：假如采纳上图模式,效率是最高的，没有中间沟通的环节,老板最大限度地贴近最底层业务单元，但这种结构有一定的假设前提，即老板精力旺盛，事无巨细均要参加决策，电话 24 小时处在接听状态,很难空出手去考虑公司未来进展和参加其他社会活动。上图结构虽然增加了一道流程,但最大的好处是将老板的精力释放，每月开例会的形式各个分管副总向老板汇报上月工作情况,分管副总所辖的部门根据配合度进行分类，将常常配合的部门放在一个分管副总的责任范围内,降低了沟通成本，同时分管副总之间相互牵制，例如,材料部和项目部之间的沟通容易产生摩擦，法务部和工程部或造价经营部会关于合同进行沟通，沟通即会解决问题，也会产生问题，产生问题必将暴露,而不会因为某个副总而将其掩盖。独立的财务部和监察部直接对老板负责，个中缘由，不言自明.实现管理模块化实现管理模块化，就需要老板进行分权管理，将部分审批权下放,根据部门所负责内容制定部门职责,根据部门职责履行职权；增加分管副总之间的沟通和部门间的协作,明确岗位职责，根据公司未来的工作目标进行细化，最后落实到每个员工身上，对员工进行绩效考核,完善公司治理结构，相互制约并相互促进.以下为实现模块化的阶段：1、形成模...
