公司管理部室季度绩效考核细则VIP专享

公司管理部室季度绩效考核细则（人力资源部)序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况根据企业进展战略和目标,进行人力资源的供需预测.负责大中专毕业生招聘、引进和管理工作。工作中如有重大失误扣 5 分。分管领导根据公司进展需要，及时调整公司组织机构的设置，并做好定员工作。工作中如有重大失误扣 5 分.做好项目部组织机构设置及管理人员定员工作，做好人力资源调配工作。工作中如有重大失误扣 5 分。配合上级主管部门做好公司领导班子的考察(考核）工作.工作中如有重大失误扣 5 分。做好对公司中层干部的管理工作,组织中层干部的述职和考察。做好后备干部的推举、考察及日常管理工作.工作中如有重大失误扣 5 分。做好人事档案的管理工作.工作中如有重大失误扣 5 分。组织各类专业技术资格的评定、考核、聘任以及社会统考各专业的组织、报名、证书办理等工作。工作中如有重大失误扣 5 分。做好员工劳动合同的签订、续订、解除及日常管理工作.工作中如有重大失误扣 3 分。及时做好职工劳动能力鉴定及职工病、伤亡缮后处理工作。工作中如有重大失误扣 3 分。配合劳务公司，做好劳务工合同的签订、解除、日常管理等工作。工作失职扣 3 分。做好公司工资、奖金及津贴的核定与制单及基础台帐的管理工作。工作中如有重大失误扣 3 分.负责劳动纪律及职工奖惩工作。工作中如有重大失误扣 3 分.做好人力资源信息的统计、汇总、分析及上报工作.工作中如有重大失误扣 3 分。负责职工基本养老保险、企业年金、医疗保险、住房公积金等个人社保帐户的管理工作。工作中如有重大失误扣 3 分。负责社保基金的财务管理工作.工作中如有重大失误扣 3 分。围绕公司目标和任务,编制和组织实施职工教育培训的年度计划。工作中如有重大失误扣 3 分.安排职工外出培训；对后续学历教育毕业的职工进行毕业证书及学习档案的审查认定.工作中如有重大失误扣 5 分。负责落实公司内部各类职工培训班的组织筹备工作,做好培训教学安排.工作中如有重大失误扣 3 分。负责做好中级管理人员的培训取证和项目经理、一级建造师等资格证件人员的继续教育管理，做好证件的复审及管理工作。工作中如有重大失误扣 5 分。负责组织有关人员报考建造师等执业资格取证,办理资格证书并协助办理注册。工作中如有重大失误扣 5 分。负责特种设备作业人员、特种作业人员的安全技术教育，及时同主管部门联系,经同意后组织人员进行培训、查体、取证及复...