公司管理部室季度绩效考核细则（办公室序考核项目考核细则考核主体1 工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂工作中如有重大失误,扣 5 分。负责制定党委中心组学习的年度计划.分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动，以及兄弟单位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣 5 分。负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制，以及相关制度办法的制定和完善.工作中如有重大失误，扣 5 分。负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制，及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误，扣 5 分。负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会，并做好议定事项的督查督办工作。工作中如有重大失误,扣 5 分。负责公司介绍（证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用。印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的，扣 5 分。负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理。工作中如有重大失误,扣 5 分.负责公司因公出国管理，并对基层出国管理工作进行业务指导。工作中如有重大失误,扣 5 分.负责公司行政公文管理工作；负责公司行文的核稿工作；负责办公室文件材料的保管、保密和立卷、归档工作；负责公司总部办公自动化（OA 系统的内外部公文传递、公司文印管理工作。工作中如有重大失误,扣 5 分。2 综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退,严格执行请假制度。出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣 1—2 分。出现《员工手册》中规定的较重违纪现象,属于下岗培训的,每人次扣 10 分；不属于下岗培训的，每人次扣 5 分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣 20 分.各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报,且未造成不良影响,可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训.不服从工作安排或岗位调整的,扣 5-10 分。不参加公司业务培训的,扣3-5 分。人力资源部培训中心行为文明,举止端庄,待人诚恳,坚持文明用语。如有不良行为，并造成较恶劣影响的，扣所在单位 2-5 分。人力资源部严格公司保密制度，不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的,后果较严重的,扣所在单位 5—10 分。主观故意泄露公司机密的，除追究当事人责任外,扣所在单位 5—10 分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制，或落实不到位,发现一项扣 15 分.安全监察部...
