公司管理部室季度绩效考核细则（办公室序考核项目考核细则考核主体1 工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作
编纂工作中如有重大失误,扣 5 分
负责制定党委中心组学习的年度计划
分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动，以及兄弟单位工作来访的接待
工作中如有重大失误,扣 5 分
负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制，以及相关制度办法的制定和完善
工作中如有重大失误，扣 5 分
负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制，及相关制度办法的制定和完善
工作中如有重大失误，扣 5 分
负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会，并做好议定事项的督查督办工作
工作中如有重大失误,扣 5 分
负责公司介绍（证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用
印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的，扣 5 分
负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理
工作中如有重大失误,扣 5 分
负责公司因公出国管理，并对基层出国管理工作进行业务指导
工作中如有重大失误,扣 5 分
负责公司行政公文管理工作；负责公司行文的核稿工作；负责办公室文件材料的保管、保密和立卷、归档工作；负责公司总部办公自动化（OA 系统的内外部公文传递、公司文印管理工作
工作中如有重大失误,扣 5 分
2 综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退,严格执行请假制度
出现《员工手册》中规定的一般违纪现象，每人次扣 1—2 分
出现《员工手册》中规定的较重违纪现象,属于下岗培训的,每人次扣 10 分；不属于下岗培训的，每人次扣 5 分
出现《员工手册》中规定的严重违纪现象，每人次扣 20 分
各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报,且未造成不良影响,可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分
人力资源部服从工作安排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训
不服从工作安
