组织机构及岗位职责（试行版）2025 年 3 月组织机构及岗位职责一、 组织机构二、各职能部门的职责及人员安排(一）总经理主要工作职责1、仔细贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持公司全面工作;负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对公司董事长负责。2、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定;3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念.4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责.5、负责组织制订公司的进展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。董 事 长总经理合同部物资部办公室工程部财务负责人安全员质检员施工员造价员资料员材料员采购员行政员施工班组施工班组施工班组6、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗;对公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。7、对公司的人员招聘和人事安排,经董事长授权后有决定权; 对公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理;对下属部门级负责人有任免权。8、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效.9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11、负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。12、负责组织、参加项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制"，不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。14、定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、讨论公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策。15、负责协调公司与各部门的关系，加强工作联系和思想沟通。16、完成公司领导交办的其它工作和任务。（二）合同部管理职责1、负责组织编制公司年度经营计划并实施动态管理。2、负责公司各项经营指标的统计、核算管理，组织实施公司年度或单项工程经济活动分析。3、负责编制公司工程合同及预结算管...
