绩效考核制度第 1 章 总则第 1 条 考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司进展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的法律规范管理。第 2 条 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第 3 条 考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。第 4 条 考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭主观或武断猜想。2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价.3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避开因光环效应、主观偏见等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理.5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释.6、考核中包括同事、上级的评价，不可避开有一定的主观因素。这是考核应有之义，被考核者，应予接受。第 5 条 考核周期1、季度考核.对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日~日，遇节假日顺延。2、年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的 1 月 15日至 2 月 15 日,遇节假日顺延。3、年度考核得分＝季度考核得分平均值×60％＋年末考核得分×40％。第 6 条 考核职责1、人力资源部（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度.（2)建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。(3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。(4）定期组织实施、推动企业的绩效考核工作。（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果.（6）接受、协调处理员工的考核申诉。(7）负责绩效考核结果的应用管理。2、各部门负责人(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。（2)协助被考核者制定个人绩效目标.（3）考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。（4）记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评估提供事实依据。（5）考核评价被考核者的工作绩效.(6）与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划.第 2 章 绩效考核内容第 7 条 经理级（含）以上人员考核内容公司经理级(含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重...
