员工绩效考核管理办法二〇二五二〇二五年十二月员工绩效考核管理办法（讨论稿)第一章 总则第一条 考核原则1、以经济效益为重点:考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责;4、考核方法力求简单，可操作。第二条 核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司进展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一,不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条 考核用途1、薪酬与奖金分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训5、员工关系管理第四条 绩效管理流程四第五条 适用范围本绩效考核管理办法适用于所有人员。第二章 考核组织管理第六条 为加强对绩效考核工作的领导,公司成立绩效考核领导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。其职责为：1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案;2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；3、负责对考核方案进行修改和完善；4、最终考核结果的审批;5、中层管理人员考核等级的综合评定；6、员工考核申诉的最终处理。第七条 部门负责人职责1、负责本部门考核工作的整体组织及管理；2、负责制定本部门员工的考核指标；3、负责本部门员工的考核评分及统计汇总；4、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。5、为本部门人员建立考核档案，作为奖金发放、薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;6、负责处理本部门关于考核工作的申诉。第八条 员工职责1、根据绩效要求完成本职工作;2、反馈考核方案运行中存在的问题，并提出改善建议。第九条 人事行政部门职责1、制订员工考核管理办法；2、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、对考核过程进行监督与检查；4、 通报员工月度/年度考核工作情况；5、对考核过程中不法律规范行为进行纠正与处罚；6、协调、处理考核申诉的具体工作；7、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密。第三章 考核方法第十条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度结束后 10日（遇节假日顺延,以下同）内完成...
