摘要：现行母公司对子公司绩效的评价，主要是建立在企业财务指标的基础上。母子公司体制和子公司的特征决定了绩效评价指标体系的特别逻辑，子公司绩效评价相对比率综合评价法具有严密逻辑关系的评估体系。本文分析了四川九洲电器集团母子公司体制,认为其公司绩效分类评价的做法具有借鉴意义。 关键词：子公司 绩效评价 相对比率综合评价法 一、子公司绩效评价的逻辑分析 (一)企业绩效评价体系简述企业绩效评价应该以绩效评价理论体系为基础.财务导向的投资回报率体系（roi 体系)、战略导向的平衡计分卡体系(bsc 体系）、流程导向的供应链运作参考模型(scor 体系）等，是具有代表性的绩效评价理论体系。早期企业绩效评价主要考察企业的销售收入和利润,20 世纪初,杜邦公司首创 roi(return on investment）体系，将资产利润率指标层层分解，系统评价企业财务状况，突破了单纯考察销售收入和利润的做法，揭示了企业主要财务指标的内在联系，成为当今广泛采纳的企业绩效评价体系.1992 年，美国学者 kaplan 和 norton 提出 bsc(balanced scorcard）体系,在财务指标的基础上增加了客户、内部运作过程、学习与成长等非财务指标，将企业战略目标沿上述方面分解为具体指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。平衡计分卡被认为是目前最全面的评价体系,引发了对杜邦体系代表的传统企业业绩评价的革命，近年来平衡计分卡被西方大公司广泛使用并取得很好的效果.1996 年，美国供应链协会(scc)提出了 scor 模型（supply—chain operations reference－model）,整合了业务流程再造（bpr）。标杆管理（benchmarking)、流程度量等管理新思想和新工具,构造了一个建立在计划(plan）、资源（source)、生产（make）、交付(deliver）和退货（return)等基本管理流程基础上的多功能供应链绩效评价体系。20 世纪 70 年代以前，企业所处的环境竞争程度不强，企业主要是考虑如何以最低的成本生产出尽可能多的产品，猎取最大的利润，roi 是与这种通过规模经济积累财宝的时代相适应的评价体系.20 世纪 70 年代之后，企业所处环境发生重大变化，企业间竞争加剧，企业要获得持续进展必须培育核心竞争力，具备长远眼光，关注客户需求.bsc 体系弥补了 roi 体系忽视非财务指标，过于侧重短期目标、缺乏未来导向等缺陷，成为与通过战略管理赢得竞争优势的时代相适应的评价体系。20 世纪 90 年代以来，全球经济一体化背景下复杂多变的市场使企业依靠...
