公司薪资方案报告尊敬的公司领导： 为了更好地法律规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会进展，实现互利共赢，使公司保持健康持续进展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下：一，方案目的。1、昆山市在 2025 年 11 月 1 日有原先的 1530 元改为 1680 元（5天/8 小时） 加班费为：平常的 14.5 元/小时、双休 19。3 元/小时、国假29 元/小时。 2、适应公司进展和法律规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享进展所带 来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬 的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 二、方案的基本原则： 1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平,在 确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据, 同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 。2、经济性原则:薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系,将员工 的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提 高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。三、改革具体方案方案一：按原工资不变,社保必交,降低员工当月现金收入.按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手的工资为1200元,这样是否会影响职工现有生活水平。方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入1、工作时间1）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度,既就是一个月上 22.5 天,休 7.5 天。三天的作息时间为冬季上午 8 点至 21：30 分;夏季上午 7:30 点至 22 点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休 2 小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特别事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。3）夜班的考虑采纳承包方式。4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新...
