＊*公司软件开发人员绩效评价标准 总则： 通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效,从而对薪酬分配提供可靠的依据。 基本说明： 绩效评价，包括业绩考核和能力评定.对软件开发人员的绩效评定,每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。 业绩考核： 此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度. 目标完成度●完成情况: 能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是常常需要上级的督促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的督促下也不能按时完成工作? 在困难或者环境变化的情况下,是否也完成了计划的工作？ 是否很快、很迅速、高标准、高质量、制造性的完成交给的工作？ 是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？ 假如工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了,根本无法完成？ 在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？ 上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量： 提交的程序是否常常出现很多 BUG？是否常常需要修正或调整?编码是否严格遵守代码法律规范性？用户对其开发的软件是否满意?●完成时间: 总是提前完成任务,还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否常常需要有人督促才能完成工作？难易度 所完成的工作是否是一般人不同意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？ 所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？ 假如本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贡献度 其所作的工作对公司制造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？ 工作完成后的成本情况如何?是否有效地控制成本？ 是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情? 是否尽力为公司制造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果?能力评定: 能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其开发人员的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。领导能力用于项目经理评价。技术能力●业务知识: 上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？ 是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了...
