公司部门考核指标草案 （讨论稿）一、通用部分1、部门建设(100 分;权重 25%)：1）能够按时召开部门周例会加 5 分;不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加 8 分；安排下一阶段的工作及解决措施加 12 分.（部门月度工作计划、部门会议记录、部门月度工作总结报告）。2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习 3 次6 小时以上加 10 分；1 至 2 次 2 至 4 小时加 8 分;对培训学习结果组织考试验收的加 15 分（部门培训计划书、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷、抽查检查报告）。3）能够有效组织部门绩效考核加 8 分；考核结果有员工本人签字加8 分；没有被上级纠正的绩效申诉加 6 分(部门绩效考核办法、部门绩效考核指标、部门绩效考核报表、部门绩效考核面谈表、抽查检查报告).4）月度组织部门团队开展各类集体活动加 8 分；部门与部门之间联合开展活动加 12 分；（部门月度工作报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。2、 执行力（100 分；权重 25％）：1）能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加 20 分;经三令五申才能贯彻落实的加 10 分;经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为 0 分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办工作报告)。2）能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾和问题加 8 分；部门与部门之间主动协助解决工作中的各类矛盾和问题加 12 分;不将工作中的矛盾和问题上交加 15 分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。3）能够积极按时参加公司组织的各类活动和会议加 5 分；按质、按时上报各类计划、总结、报告、报表加 10 分；（档案资料统计、活动会议签到表、公司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告）4）部门与部门之间主动配合工作，遇事不相互推诿加 12 分；保质保量完成公司交办的其它工作任务加 8 分（部门月度工作总结报告、公司会议记录、抽查检查报告、督察督办工作报告）3、劳动纪律(100 分;权重 10%）：1）上班时间没有空岗、睡岗加 15 分;没有聚堆聊天、干私活、玩游戏、下载非工作所需资料加 20 分.2）上班时间及公司有大型活动等着装干净、配戴工作证牌加 15 分。3)没有私藏、私拿公共物品等不良行为加 15 分.4）积极参加集体活动加 20 分;服从统一指挥与调配加 15 分（部门考勤报表、抽查检查报告、督察督办工作报告）。4、满意度(100分...
