施工组织设计1
施工组织机构及岗位职责4
设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5
主要工程项目的施工方案、施工方法6
各分项工程的施工顺序7
确保工程质量和工期的措施8
重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施9
冬季和雨季的施工安排10
质量、安全保证体系11
地方协调能力12
文明施工措施、环境、人文景观保护措施一）、编制依据＊＊*项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知
国家现行法律规范、规程和标准
二）、工程概况项目招标人：＊*＊项目招标代理机构：＊*＊项目名称：***项目建设地点：＊＊＊工期：120 日历天
质量要求:合格
工程概况：挖补坑槽，补植绿化树，常屯桥上部结构，增补警示墩，施划分道线,处理块状裂缝，局部处治破裂板，中修罩面，水毁修复等
三)、施工组织机构及岗位职责1、施工组织机构项目经理项目副经理技术负责人经营计划室 试验室安质室技术室物资室施工一组施工二组施工三组根据该工程需要组建项目经理部，并将本工程列为我公司的重点工程,委派一名具有丰富道路施工管理经验，符合要求的人员出任该经理部项目经理
并在全公司范围内抽调技术力量强,机械设备配置齐全,具有丰富道路施工经验的施工队伍负责本工程的施工
项目经理部在组织施工时要科学管理,文明施工，要抓人员培训，抓质量，抓计划进度，抓安全生产，抓廉政建设，建立针对本合同工程的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作,并将质量管理与内部经济效益工资挂钩
设有施工技术室、经营计划室、安质室、工程试验室、设备物资室、财务后勤室、综合办公室
2、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责,权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实
