公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘 要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，常常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系。鉴于此，本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议. 【关键词】施工项目成本管理 意识 对策 一、施工项目成本及其影响因素 1。施工项目成本涵义 施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所制造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出.按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素 一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。wwWcOM③ 机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必定会增大成本.⑥ 组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化,从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中,要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。 二、公路施工项目成本管理的问题所在 1.成本管理的意识较差 目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作...
