工程质量自检一、前言为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量自检体系,以制度法律规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展 QC 小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系
附：质量保证体系框图二、质量管理组织机构为实现创优工程目标，依据投招标文件及业主文件精神，我部成立大连市马北线隧道工程项目经理部创优小组、质量管理领导小组及QC 活动领导小组”
1、创优领导小组组长：2、质量管理领导小组组长：3、QC活动领导小组组长：附：质量管理组织机构图三、质量责任制（一）项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人
1、主持项目全面质量工作,制定项目质量目标，确保全面履行项目合同，实现顾客期望
2、贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高
3、贯彻执行集团公司质量体系文件，对所建的工程质量终身负责
4、负责资源合理配置,确保质量体系在项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要
5、建立健全创优奖励机制，将工程质量作为考核项目和个人的主要依据，实施奖罚
（二)项目副经理1、贯彻执行集团公司质量体系文件，并协助确保质量体系有效运行
2、参加质量大检查，并对发现的问题进行处理
3、协助协调顾客、监理及地方主管部门关系
4、协助技术质量部、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备投入生产，合格的半成品转入下道工序
5、参加质量事故分析会，按规定主持不合格品评审并提出处理方案
6、按规定参加质量事故调查处理，提出纠正和预防措施
（三)总工程师对本项目工程质量负全面技术责任
1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计,加强施工过程的控制
2、协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，
