公路工程进度管理办法

公路工程进度管理制度1. 编制目的为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任务,更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。2. 适用范围本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。3.本办法的具体实施措施及操作步骤3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首,由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素养、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。3.3 根据总工期要求,按月制定施工计划和实施方案,重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序把工期目标分解到各班组,逐个落实。3.5 班组管理人员常常深化到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求并检查工程完成情况,做到心中有数.3.6 当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案.并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。3.7 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。3。8 加大奖罚力度,克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位材料到位、人员到位，使施工场地管理制度化、法律规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。3。9 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系,在可能的情况下,为当地政府和群众办实事,将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。3.10 对于控制工期的工程,集中力量,除按正常工作日日期施工外,在猎取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。3。11 合理利用资金，确保工程用款，确保工...