论公路计量的施工与成本管理措施摘要：在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题,对于企业来说项目的成本管理越来越重要,文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题,并提出一些改进措施与解决策略。关键词：项目； 施工； 成本管理措施abstract： how to strengthen the construction of the project cost management is the urgent problem of china’s construction industry, the cost of the project management is increasingly important for businesses; this articles based on the availability of a number of issues to talk about project management problems, and proposed some improvements and strategies。key words: project; construction； cost management measures中图分类号:u415 文献标识码：a一、目前企业施工项目存在的问题1、在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门,在施工中假如技术人员采纳了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，假如生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必定会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任2、在项目的实施中成计划以及成本控制均不到位.因为建筑企业长期受经济体制的影响,生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现,但是工程项目却具有唯一性,所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划时只是简单的根据经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。二、影响企业施工成本的因素1、施工组织计划影响工程成本.施工组织计划不仅是领导施工的重要文件,还是保证工程顺利进行，确保工程质...
