六、项目管理班子的人员配备、素养及管理经验1、项目部组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素养的施工力量和管理力量。项目部组织机构详见下表2、项目管理班子的人员配备、素养及管理经验为保证本工程的顺利完成,我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目负责人马传银工程师从事建筑管理工作二十年，具有丰富的经验技术负责人王业林高级工程师从事建筑管理工作十年多，具有丰富的施工管理经验现场项目技术负责人杨波工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验项目经理刘全助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验施工员周海涛助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理经验预算员徐善彬助理工程师从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作经验.材料员马莎莎助理工程师负责材料采购工作多年，具有丰富的材料质量识别经验质检员丁同飞助理工程师具有多年管理现场经验,工程优良率达 80％以上，能总结经验，克服和纠正质量通病安全员靳燕芹助理工程师从事管理工作经验丰富，对安全生产法律规范要求熟悉。3、项目管理班子的具体分工为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见下表序号职务具体分工1项目经理负责该项目全面工作,资金到位，机具配备，组织分部(子分部）工程质量的检查评定2项目副经理协助项目经理抓好落实各项工作3技术负责人负责该项目技术性全面工作，组织分项工程质量的检查评定4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作5安全员负责安全生产工作，常常检查督促6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作4、项目经理部主要成员职责4.1 项目经理4.1。1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上"的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。4.1.3、正确处理质量与进度的关系,合理安排施工，确保工程质量.4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员...
