1.0 目的1。1 为了使公司六西格玛项目得以有效法律规范地开展和实施，固化流程、强化制度落实,特制订本程序。六西格玛 6sigma 可根据需要选择不同方法,如 DFSS 追求倾听并理解客户心声,将之转化为优秀的产品设计，DMAIC 则解决现有产品、工艺、流程中的问题并消除，使产品和服务的质量达到更高的水平.本程序以 DMAIC 为例展开论述.1。2 通过 6sigma 队伍的培育和六西格玛项目的实施和推广，提升企业寻找突破性改进机会和解决复杂问题的整体水平。1。3 重视日常运作的基础数据收集、分析和管理，逐渐培育以数据、事实驱动的管理模式。2.0 范围本程序适用于公司总部、技术中心、上海公司、金桥公司、重庆公司、北京公司及非内饰子公司总部和母体.3.0 引用文件和程序3.1.经营目标管理程序 YFV-SS024.0 术语4.1.DMAIC通过定义（define)、测量(measure)、分析（analyze）、改进（improve)、控制(control)5 个阶段，使6sigma 成为有效的管理模式，即解决问题的工具和方法论。5.0 流程/程序5。16sigma 组织和职责5.1.1 总部 6sigma 管理部门 5。1.1。1 协助公司管理层建立 6sigma 期望和 愿景，引导员工重视 6sigma 工作的质量；5.1.1。2 指导子公司结合 BSC 和公司战略进行项目选择，并对典型项目进行跟踪与管理，提供培训、项目辅导和项目评审;5.1。1。3 负责 6sigma 相关制度的建立、定期组织和召开项目沟通会，总结推行过程中经验教训并给予及时纠偏；5.1.2 各子、运营公司 6sigma 管理部门 修订记录：版本号修订日期生效日期修订内容1/02025 年 4 月 22 日 首次发布5。1.2.1 负责建立本公司 6sigma 相关制度和策略，负责 6sigma 项目运作的总协调和推动工作；5.1。2。2 协助本公司管理层制定六西格玛年度目标,根据公司战略支持各部门进行项目选择，跟踪和管理;5.1.2。3 组织和协调本公司 6sigma 培训、项目辅导和项目评审等工作；5 。 1.3 各子、运营公司部门经理 作为 6sigma 提倡者，制定项目选择标准，特许项目展开，核准改进方案，为 6sigma 项目团队提供或争取必须的资源，建立奖励制度，推动活动展开.5.1 。 4 黑带大师 编制 6sigma 黑带和 champion 培训教材，并提供培训，为项目开展提供辅导和技术支持.5.1 。 5 黑带 组织、管理、激励、指导 6sigma 团队开展工作、管理项目进展，最终使项目获得成功。5.1.6 绿带 担任本职工作的同时，兼任 6sigma 项目...
