关键岗位管理方案一、目的为进一步法律规范关键岗位人员选拔、培育和管理，提高关键岗位人员的整体素养，为充实后备人才和干部队伍奠定基础，制订本制度.二、适用范围本制度适用于公司总部和各事业部,各事业部根据实际情况制订具体实施细则.三、内容（一）重点关注对象和关键岗位范围关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。重点关注对象范围包括：1、事业部备案人员,包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的，或具备相关专业知识技能的人员。2、关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并根据不同关键岗位重要性、岗位干部培育潜在性大小划分档位，并与人力资源部共同设计职业生涯进展路线与胜任力模型。3、关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总审批,人力资源部门备案.同时，用人单位提交岗位说明书，报人力资源部审核.（二)上岗方式和程序1、对岗位重要性和岗位干部培育潜在性较大、岗位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案。2、选拔上岗（1)提出申请:关键岗位人员缺位的，用人单位提出书面申请，报人力资源部门。（2）公布需求信息：人力资源部门公布需求信息，组织公开选拔.(3)报名人员考察1)人力资源部负责对报名人员进行基本素养考察，符合条件的予以确定.基本素养考察内容包括但不限于以下几项：① 认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作;② 积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格；③ 有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯；④ 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科；⑤ 具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力；⑥ 在公司连续工作二个月以上.2)事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。(4)经基本素养和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。3、提名上岗(1）事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书，通过调研及日常工作了解，从重点关注对象中选拔绩效指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗.（2）重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推举，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗。(三)试用期管理1、关键岗位人员试用期为 1—3 个月，具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。2、关键岗位人员试用期结束进行综合考核，综合考核内容包括但不限于：日常考核、业务考试、主管评价、民主测评...
