关键过程控制程序VIP专享

Q/JY—TSCX-027关键过程控制程序1 目的为了法律规范关键过程，对关键过程实施有效控制，特编制本控制程序。2 适用范围本控制程序规定了对形成产品质量起决定作用的关键过程的识别、确定、质 量控制要求等内容，适用于公司军工产品关键过程的控制，其它产品可参考执行。3 术语、定义3。1 关键特性：指假如不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性；3。2 重要特性:指假如不满足要求，将导致产品不能完成主要任务的特性；3。3 关键件：含有关键特性的单元件；3.4 重要件：不含关键特性，但含有重要特性的单元件;3.5 关键过程(关键工序）：对形成产品质量起决定作用的过程。关键过程一般包括形成关键、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失过程等.4 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款.凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本程序。4。1 《GJB 190 特性分类》4。2 《材料代用规定》4.3 《生产和服务提供控制程序》5 职责5。1 技术中心5。1.1 负责识别和标识关键过程,组织编制关键过程工艺文件，组织对关键过程进行“三定”工作(即定工序、定人员、定设备）；5.1。2 负责组织对生产、检验等人员培训关键过程（工序)控制的技术文件中需要注意事项。5.2 生产部5.2.1 参加关键过程“三定”工作；5.2。2 负责按关键过程控制的相关技术文件要求实施关键过程控制,记录关键过程的实际工艺参数；5。3 质量保证部5。3.1 参加关键过程“三定”工作；5.3.2 负责关键过程的监督检查，按图样及工艺文件的要求进行关键过程检验，记录关键特性的实测值.6 工作流程和要求关键过程控制的详细流程图（附后）6.1 关键过程的识别和确定6.1.1 关键过程识别和确定的原则6。1.1。1 工艺室根据设计编发的“关键件（器材）、重要件（器材）明细表”和设计图样上标注的关键特性、重要特性，识别确定关键过程（关键工序）；6。1.1。2 工艺室根据公司技术能力、设备能力、人员能力等情况对加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的加工过程，可确定为关键过程(工序);6。1.2 关键过程识别和确定后形成的文件6.1。2。1 编制关键过程明细表工艺室在编制关键件、重要件工艺规程后，按产品编制“关键过程明细表”,经部门领导审批和质量会签，复制分发生产部计调室、质量经理。当发生更改时,应及时更新“关键过程明细表...