内控合规部工作总结今年以来,在有关监管部门和我行领导的正确领导下，内控合规部结合我行实际，紧密围绕“加强合规建设，提升管控能力”这一目标，坚持“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念,在案防安保、完善制度、事后监督等方面开展工作,切实加强合规风险管理,推动合规文化建设，保障我行依法、合规、稳健经营,促进了全行各项工作的顺利开展
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）提高认识，重视案防安保工作鉴于我行员工都没有银行工作经验，案件安保防控思想、认识、观念、意识不深刻、不到位的问题,内控合规部把案防工作作为工作中的重中之重
一是把案防工作真正作为“一把手”工程,杜绝案防工作流于形式；二是层层签订案防安保目标责任书；三是定期组织全行员工学习监管部门下发的案件情况通报、案件风险提示和案例通报；四是对重点机构、重点风险类型、重点人员进行风险排查；五是督促各部门制定和完善安全防范制度，实行有效措施,督促制度的落实和执行
同时，加强案防案保工作有效性、连续性和法律规范性等方面的考核,促进了案防安保工作的顺利开展
(二)明确目标，促进合规文化建设一是进一步建立健全管理体制
面对我行成立不到一年，各方面工作都没有自己的企业文化和企业精神,要坚持内控建设,建立健全各项规章制度
二是责任落实到人，职责分工明确,形成科学有效的合规管理机制
不断提高全员的思想认识,加强领导组织，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局
同时，稽核队伍从实际出发，每个部门派驻风险管控员，坚持做到具体问题具体分析，发现问题及时整改,建立长效运行机制
三是创建合规风险防范环境，强化员工合规意识培育
紧密联系实际，从基本岗位职责入手,由员工自己定制度，自已查风险，让员工把合规文化作为一种提升自己能力的服务措施，让每一位员工真正了解合规的意义、内容、方法和步骤，通过自身的不断学习的锻炼，实现真正的合规
（三）创新方法
