内部技改投资管理制度第一章 总则第一条 为贯彻公司的进展战略规划，加强公司对各子公司内部技改投资的管理，实现投资决策科学化及经营管理的法律规范化、制度化，强化成本控制,提高投资收益，特制订本制度。第二条 本规定适用于***公司（以下简称公司）及各子公司。第二章 内部技改投资的范围第三条 内部技改投资具体包括以下几个方面：（一）生产设备、生产工具的购置、维修、改造。主要包括那些性能和精度已不能满足技术要求、质量差、能源消耗高的生产设备与生产工具，以及与生产运营主体设备相配套的辅助性设备设施等。（二）生产工艺和操作方法的改造.对经济效益差、生产效率低、影响产品质量、能源和原材料消耗高及污染严重的生产工艺和操作方法进行改造。（三)产品改造.改进产品设计，促进产品更新换代,不断开发新产品和改进老产品,以适应市场需要。（四）节约和综合利用原材料、能源，采纳新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备,采纳综合利用原材料和能源的新技术，采纳新材料、新能源和代用品等。（五)生产条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施、办公设施等基础设施与附属物的维修、改造,改善劳动条件,减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。(六）公司及各子公司提出的其他有利于提高技术水平与产品质量、扩大生产规模、提高工作质量与工作效率的技改投资。（七）本制度适用范围不包括固定资产中的日常办公用品的采购，此类物品各单位可自行安排执行。如采购办公物品价值较高，在会计处理上属于固定资产科目的，将当年该物品的折旧费计入各单位办公费用总额进行年度绩效考核，以此控制相关开支。第三章 内部技改投资管理的原则第四条 各项技改投资活动应遵循以下原则：（一）符合国家进展规划、技术政策和产业政策。（二)符合公司及各子公司战略目标、整体进展规划及结构调整方向。（三）内部技改投资必须服务主营业务，有利于提高企业核心竞争能力。(四）非主营投资应当符合公司及子公司调整、改革方向，不影响主营业务的进展。（五）符合公司及子公司投资决策程序和管理制度.（六)内部技改投资规模应当与公司及子公司投资权限、资产经营规模及资产负债水平相适应。第四章 年度内部技改投资管理第五条 各项内部技改投资项目的选择应经过充分的调查讨论，并提供准确、详细的资料及分析，确保资料内容的可靠性、真实性、有效性。第六条 对于内部技改投资的管控应遵循先立项审批再列入财务预算的方式进行...
