浅谈部门整合过程中的人事配置问题 —-以广州 X 国有企业事业部为例一、 部门整合的意义与价值（一） 讨论背景与意义企业变革是企业进展的必经阶段，变革的成败决定着企业将来的进展状况。企业的变革伴随着企业内部各个方面的变化，架构变化是其中常见的一种，也是决定变革成败的重要决定因素。人力资源优化配置活动是企业的日常管理活动中常见的一种,发生在企业进展的各阶段。但不同时期,针对性的人力资源优化配置活动有所不同，本文根据协同理论,分析企业在部门整合这一特别时期的人力资源优化配置活动。（二） 论文的整体思想与主要内容本文结合企业部门整合与人力资源优化活动两者进行讨论，运用协同企业管理协同理论、SWOT 分析理论，对企业在部门整合这一特别时期的人力资源优化优化活动进行分析，并结合实际例子，阐明两者的关系。（三） 部门整合的整体分析1。部门整合的概述面对变化多样，日益复杂的市场环境，企业想要在当今社会立足，必须不断改进自己，提高自身竞争力,适应社会的进展。从企业组织进展的历史来看，企业的架构先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式.企业根据自身的条件与愿景,选择适合自身进展的架构.企业的架构从一种形式向另一种形式转变的过程中，必定的存在企业部门间的整合。总的来说，部门的整合包括部门合并、拆分与优化，在企业部门整个过程中可能存在以上的一种形式，也可能是多种形式同时存在，具体情况根据企业所处环境而定。2.部门整合的动因与影响因素企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的压力,外部环境包括行业竞争的不断加剧与信息技术的广泛应用等；而内部因素则包括创新的需要、战略重心的转移与企业效益的变化等。所以部门整合也受到环境因素、战略因素、规模因素与企业生命周期因素的影响。3.部门整合的风险在确定企业的新架构后对部门的整合这一过程关乎组织架构转变的成败，而且这一过程也伴随着很大的风险。(1)新的部门结构必须适应企业文化；(2）新的结构对外必须适应企业环境，提高竞争力；(3）由于部门整个涉及员工的调动，必须维持企业内部稳定;(4)部门整合会增加企业的管理成本。（四） 部门整合的过程与目标1．部门整合步骤部门整合牵一发而动全身，为确保企业转型成功，需要制定详细、明确整合计划。初期应对企业所处的内外环境做客观的分析，在分析时可以借助 SWOT 分析方法，分析企业所面临的优势、劣势、机会与挑战;针对不同的问题可以利用头脑风暴法、专...
