农业银行*＊支行三季度零售业务汇报在 2025 年三季度零售业务条线考核中我行综合得分 406
36 分，在八个综合支行考核中排名末位
其中个金及网点建设得分 205
04分，综合支行排名第七；个人信贷业务得分 63
25 分，综合支行排名第八；信用卡业务得分 48
39 分,综合支行排名第七；电子银行业务得分 89
67 分,综合支行排名第三
针对上述零售条线考核落后的现实局面，现就工作情况作如下汇报： 一、工作中存在的问题 （一)主体指标太弱 1、负债业务差距突显
三季度考核中，我行负债业务三项主体指标 AUM 时点增量、个人存款时点增量、个人存款日均增量合计得分 85
96 分，仅这三项指标据得分最高综合支行相差 29
08 分,直接决定了我行个金业务考核排名位次
2、资产业务进展缓慢
今年我行个人贷款投放明显放缓，尤其是消费型贷款营销推动不力,在系统位次明显靠后
截止 9 月末，我行消费型个贷比年初新增 3905 万，计划完成率 54%，得分 18
9 分，比得分第一的石首支行少 42
4 分,严重影响了综合考核排名
（二）经营指标不强除主体指标外,我行其他考核指标虽未排名靠后，但也未显强势，大部分处于中游水平，形成弱项太弱、强项不强的局面
主要体现在：1、客户管理质量不均衡
在个金业务贵宾客户管理相关指标中,数量类指标我行基本能很好的完成计划，但在质量指标上却不及兄弟行
如贵宾客户投资资产占比、个人贵宾客户产品交叉销售率增长、贵宾客户贷记卡渗透率等
这说明我行在贵宾客户指标考核上进展不均衡,未做到质量统一进展
2、投资产品营销被忽视
今年，我行在投资产品销售方面严重滞后，一味依赖于分行的专项活动,未合理安排支行销售计划及考核方案，导致五项考核指标（对私理财、股票型基金、基金定投、贵金属、存金通定投)均排名靠后，且欠计划较多，这点，我行在管理上存在较大责任
