农村信用社实行会计委派的益处有利于强化基层信用社的管理力量。委派会计担负着管理柜员的职责，需要积极主动参加基层信用社的各项管理，一方面，使基层信用社主任能够腾出更多的精力拓展业务,另一方面，实现委派会计与主任的权利制衡，可有效防范业务办理中的偏差,确保合规经营。有利于提升基层信用社的风险防控能力。通过加强对柜员的管理,增强了柜员的工作责任心与执行制度自觉性，提升了柜员的服务水准。通过监督关口前移,对会计工作实施事前、事中监督，及时纠正违规操作.委派会计的异地调配和沟通，降低了委派会计违规的概率，有助于内部管理各项制度的落实和操作风险的堵截，有助于提高员工风险意识和防范能力。有利于提升会计核算基础工作质量.委派会计在提高自身素养的同时，能积极组织柜员对业务知识、规章制度、管理操作流程及操作技能的学习、辅导与培训，提高了会计整体核算质量和管理水平。有利于激发员工的内在动力。推行委派会计的后续管理,建立能上能下的激励机制，有助于提高委派会计、主任及其他柜员的工作动力,激励员工更加爱岗敬业，增强工作责任心，促进业务不断进展，提高市场竞争力。当前委派会计管理中存在的问题与难点信用社主任与委派会计对权利制衡认识存在偏差。信用社主任与委派会计是相互配合、相互制衡的关系，共同目标是法律规范管理、防范风险、促进进展。但部分信用社主任认为联社委派会计主管是对自己不信任，是削弱自己的权利；而部分委派会计在行使职责过程中，或得不到主任的认同，或放大了自己的权利，两者在磨合过程中，易产生矛盾，影响工作开展.委派会计的监督职权难以到位.目前，各机构柜员配备普遍较少，不少委派会计仍需临柜对外办理业务，同时负责会计工作的日常管理，对其他柜员办理的每笔业务不可能逐笔进行事中及事后监督，会计监督职能难以发挥,操作风险隐患仍然存在。委派会计综合素养不高。虽然通过公开竞聘、层层选拔，但由于目前农村信用社会计人员整体综合素养不高，委派会计只能在现有会计人员中优中选优。委派会计在履行职责时，受自身素养所限，履职能力不强，监督措施乏力，管理经验不足,协调能力不强。加强委派会计管理的建议系统培训，提高委派会计的理论水平与业务技能。县级联社应建立委派会计定期培训制度，加强对委派会计的培训工作。一是加强对委派会计的综合培训。培训内容应包括金融法律法规、农村信用社规章制度、管理操作流程、会计核算办法、联行结算管理、计算机操作技...
