农村信用社的人力资源管理 随着金融改革的不断深化，加强人力资源管理，打造素养优良、规模适度、结构合理、管理科学、绩效显著、具有行业特色的人力资源，形成人才优势，将是农村信用社实现业务经营管理目标、提高效率效益、提升综合竞争力，有力有效支持“三农”和社会主义新农村建设的重要保障。 农村信用社人力资源现存问题 一、思想认识不到位，疏忽人力资源管理。由于长期的历史性因素积淀，农村信用社普遍存在着重业务经营、轻人资管理的现象。缺乏专业的高级的人力资源管理者，或流于形式，不注重人力资源的高质引进和培育，没能有战略性的人力资源规划，与现代化人力资源需求与人力资源管理的正规化、专业化管理极不匹配。 二、历史痼疾严重，人员素养偏低。由于历史遗传，农村信用社员工综合素养偏低已成为共识。职工年龄普遍较大，文化水平普遍偏低,专业人才匮乏等问题严重制约了农村信用社的进展。 三、用人机制欠缺，人才流失严重。农村信用社缺乏人力资源战略规划，不能有效激活员工的强烈归属感和工作兴趣；薪酬制度不完善，薪酬待遇不科学；激励制度不到位……制度留不住人、待遇留不住人、情感留不住人、事业留不住人，种种因素导致吸引力大大不足,留不住人才. 四、造才环境不佳，人资结构欠优.整体人资结构不合理,“三多三少”和“一低一高”的“两极"失衡现象突出,即单一型人才多，复合型人才少；工作型人才多，专家型人才少；操作型人才多，讨论型人才少；高、精、尖人才比例相对较低，中低水平员工比例相对较高. 农村信用社人力资源建设的建议 一、提升认识，将人才建设与改革进展并重。人才是兴社之源、创社之本。农村信用社必须牢固树立“进展企业为人，进展好企业在于人”的人才理念，立足本行人力资源状况和事业进展需要，注重对人才的培育和管理，把对人才的建设作为最重要的建设,把人才的进展作为最长远的进展，把对人才培育的投入作为最具经济和社会综合效益的投入。将人才建设与提高竞争力相结合，与支持社会主义新农村相结合，与向现代金融企业过渡相结合，努力构建一支结构合理、素养优良、具有行业特色的核心人才队伍，为农村信用社的改革进展保驾护航. 二、建立公平、公正的人才引进使用平台。在人才的引进上，根据行业及农村信用社特有人才需要，坚持“德才兼备，以德为先”的标准，引进一批以当代大学生为主的具有时代性、创新性的人才，做到公开招聘、公正考核、公平录用，加强对其的诚、责、能的考...
