农村信用社的人力资源管理 随着金融改革的不断深化，加强人力资源管理，打造素养优良、规模适度、结构合理、管理科学、绩效显著、具有行业特色的人力资源，形成人才优势，将是农村信用社实现业务经营管理目标、提高效率效益、提升综合竞争力，有力有效支持“三农”和社会主义新农村建设的重要保障
农村信用社人力资源现存问题 一、思想认识不到位，疏忽人力资源管理
由于长期的历史性因素积淀，农村信用社普遍存在着重业务经营、轻人资管理的现象
缺乏专业的高级的人力资源管理者，或流于形式，不注重人力资源的高质引进和培育，没能有战略性的人力资源规划，与现代化人力资源需求与人力资源管理的正规化、专业化管理极不匹配
二、历史痼疾严重，人员素养偏低
由于历史遗传，农村信用社员工综合素养偏低已成为共识
职工年龄普遍较大，文化水平普遍偏低,专业人才匮乏等问题严重制约了农村信用社的进展
三、用人机制欠缺，人才流失严重
农村信用社缺乏人力资源战略规划，不能有效激活员工的强烈归属感和工作兴趣；薪酬制度不完善，薪酬待遇不科学；激励制度不到位……制度留不住人、待遇留不住人、情感留不住人、事业留不住人，种种因素导致吸引力大大不足,留不住人才
四、造才环境不佳，人资结构欠优
整体人资结构不合理,“三多三少”和“一低一高”的“两极"失衡现象突出,即单一型人才多，复合型人才少；工作型人才多，专家型人才少；操作型人才多，讨论型人才少；高、精、尖人才比例相对较低，中低水平员工比例相对较高
农村信用社人力资源建设的建议 一、提升认识，将人才建设与改革进展并重
人才是兴社之源、创社之本
农村信用社必须牢固树立“进展企业为人，进展好企业在于人”的人才理念，立足本行人力资源状况和事业进展需要，注重对人才的培育和管理，把对人才的建设作为最重要的建设,把人才的进展作为最长远的进展，把对人才培育的投入作为最具经济和社会综合效益的投入
