高管薪酬体系设计课程背景任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队,这些人的薪酬问题也是企业股东们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。培训对象董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等课程收获1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解高管团队的薪酬结构4、企业高管的薪酬特性5、高管薪酬设计的核心问题培训方式30％理论+40%案例+20％练习+10%总结课程大纲一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬设计的基本原则1）对外具有竞争力2)对内具有公平性4、高管薪酬设计的原则三、高管薪酬设计的“6+1"步骤1、制定薪酬策略1）薪酬水平的市场定位策略2）薪酬纵向总差距的确定策略3）薪酬级差等差、等比跃升策略4）企业进展不同阶段的薪酬策略5)不同规模企业高管的薪酬策略6）不同行业高管的薪酬策略7）2025 年新政策下的国企高管薪酬策略2、岗位价值评估1)选择岗位价值评估工具工作排序法工作分类法要素比较法要素计点法2)成立岗位价值评估小组3)岗位价值评估4）岗位价值评估数据处理5)模拟薪酬曲线3、市场薪酬调查1）确定薪酬市场调查范围2)选择调查方式3)如何设计调查问卷4）调查数据资料的应用4、薪酬分级和定薪1）确定职等职级2)划分薪级3)确定各薪级的中心值4)确定各薪级的上下限额5)确定级差比例与级差差额6）形成职等薪级表7)跨区域分子公司、办事处高管的薪酬设计5、薪酬结构设计1）薪酬结构的三种分类方式2）高管薪酬的三种构成要素3)不同进展时期高管薪酬的结构方式4）不同行业高管薪酬的结构方式5)国企高管的薪酬结构问题6）2025 年新政策下高管的薪酬结构问题6、薪酬调整制度1）确定晋升降级范围及标准2）高管薪酬调整权限7、高管薪酬入级（6+1）1)高管薪酬入级的原则2)高于薪酬体系高管入级的三种处理方法3）低于薪酬体系高管入级的两种处理方法四、股权激励1、企业股权激励的方式2、企业不同进展阶段的股权激励3、非上市公司的股权激励4、干股的问题分析五、高管离职的保障问题1、金色降落伞计划2、企业年金计划3、中国企业高管上市的离职问题4、如何化解高管离职问题六、高管的绩效考核1、高管考什么2、高管绩效指标设多少合适3、客观条件变化后,高管绩效目标是否要调整4、如何确保高管目标达成5、高管目标达成后，如何兑现
