青岛＊＊*电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续进展制造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的.第二条：分配原则: 1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公平的管理原则. 3、 公平、公正、公开、合理原则。 第三条：职责权限 3。1 总经理：计件工资管理办法的批准。 3.2 人力资源部: 3.2。1 人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订； 3.2.2 薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的进展需要以及市场的波动调整工价。3。3 运营系统（生产车间)： 3。3.1 生产部经理： 3。3.1.1 参加计件工资管理办法的制订； 3。3。1。2 参加各工序单价的制订. 3.3。1。3 合理安排 工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。 3.3。2 班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到 100％；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。 3。4 技术部： 3。4。1 技术经理：负责各工序单价的审核； 3。4。2 技术员：负责各工序单价的制订. 3。5 财务部: 负责工资的的审核和及时发放。 第四条:管理内容: 4。1 计件工资岗位： 4.1.1 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特别时期暂行保底工资的薪酬模式。4.1.2 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。 4.1。3 班组长：实行计件+提成工资制4。2 计件工资类型 4。2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件,集体计件按个人出勤工时 进行工资分配； 4。2.2 个人计件工资:根据个人合格品产量进行工资分配。 4。2.3 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。 4。3 工资结构 4。3。1 试用期员工=补贴工资+计件工资×70％+绩效奖金； 4。3.2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资； 4。3。3 班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。 关于组长参加计件问题：1）、工作需要时,集体计件组组长可以参加零部件组个人计件，多劳多得,但组长 不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。 2）、新员工培训期...
